1. Reconocimiento patrones.
2. Análisis de sistemas.
3. Agilidad mental.
4. Resolución estructurada de problemas.
5. Visión de futuro.
6. Inteligencia política.
Estas seis habilidades son las que propone Michael D. Watkins en su libro que recientemente leí titulado "Las 6 disciplinas del pensamiento estratégico", entendiendo este concepto como el conjunto de disciplinas mentales que usan las personas para reconocer las posibles amenazas y oportunidades, establecer prioridades para centrar la atención y movilizarse junto con la organización en pro de prever y aplicar soluciones que permitan seguir avanzando.
El autor propone en primera instancia tres habilidades que permiten reconocer y priorizar para luego desarrollar otras tres que llevan a movilizarse y actuar. Le invito a que veamos brevemente de qué trata cada una.
1. Reconocer patrones es la capacidad que tiene el cerebro para identificar y detectar regularidades o patrones en el mundo que nos rodea. Esta capacidad implica observar el entorno y aprovechar los modelos mentales que uno posee para "darle sentido" a lo que está ocurriendo. En pocas palabras acá se trata de identificar lo realmente importante.
2. Analizar sistemas es poder construir modelos mentales de áreas complejas como por ejemplo el entorno competitivo de las empresas. Consiste en poder descomponer los fenómenos complejos en subcomponentes, comprender como interactúan, para determinar relaciones de causa-efecto. En pocas palabras, armar modelos simplificados de situaciones complejas.
3. La agilidad mental consiste en la capacidad de cambiar fluidamente de nivel en el cual pensamos (poder ver el árbol enfrente nuestro pero también el bosque) junto con jugar la partida, es decir, concentrarse en las partidas que se requieren jugar en el momento adecuado. Dicho en corto, observar los desafíos y oportunidades desde distintas perspectivas.
4. La resolución estructurada de problemas requiere que seamos capaces de identificar a las partes interesadas más importantes, enmarcar la situación, generar posibles soluciones, evaluarlas y seleccionar una o varias para finalmente ponerlas en práctica. En pocas palabras pensar sistemáticamente en los problemas y desarrollar posibles soluciones.
5. La visión de futuro es la capacidad de imaginar posibles futuros ambiciosos pero alcanzables para luego movilizar a las personas en busca de ello. Dicho de otra forma, visualizar futuros deseables y motivar a las personas para hacerlos realidad.
6. La habilidad política es poder desenvolverse en un entorno (interno y externo) que combina personas inteligentes y ambiciosas con intereses organizacionales y personales que enfrentan problemas ambiguos de manera conjunta. Implica saber construir alianzas que te permitan avanzar.
El libro trae muchos ejemplos, preguntas y ejercicios para poder desarrollar estas disciplinas o habilidades. Además, en nuestro canal de YouTube "Si me lo hubieran dicho antes" hicimos un par de programas dedicados a este tema. Le dejo los links del libro y vídeos por si desea profundizar.
¡Excelente artículo! Me pareció muy esclarecedor cómo desglosas las seis habilidades propuestas por Michael D. Watkins para pensar estratégicamente. La manera en que explicas cada una, desde el reconocimiento de patrones hasta la inteligencia política, ofrece una perspectiva integral que muchas veces se pasa por alto. Me hizo reflexionar sobre cómo cada una de estas habilidades puede ser aplicada en diferentes contextos, tanto personales como profesionales. Sin duda, una lectura muy enriquecedora para quienes buscamos mejorar nuestra capacidad de análisis y toma de decisiones.
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Estudio la licenciatura en contaduria
Muchas gracias por comentar Armando, me alegra mucho que hayas encontrado el post de valor. Concuerdo contigo que esas habilidades son relevantes en el ámbito personal y profesional. Muchos éxitos en la puesta en práctica!!
EliminarHola soy estudiante de administración en México. quería comentar un poco al respecto
ResponderEliminarEl análisis sobre las seis habilidades para pensar estratégicamente que propuso Michael D. Watkins está muy bien estructurado y refleja una comprensión clara de cada habilidad. Has logrado sintetizar de manera efectiva cómo estas habilidades se interrelacionan y su importancia dentro del contexto de la administración.
Primero, el reconocimiento de patrones está muy bien explicado; identificar oportunidades y amenazas es crucial para cualquier administrador. El análisis de sistemas también está bien abordado, y es clave en la toma de decisiones, ya que ayuda a comprender los problemas en su totalidad. Has destacado correctamente cómo descomponer los problemas en partes más manejables.
En cuanto a la agilidad mental, has señalado acertadamente que es esencial para adaptarse a los cambios rápidos del entorno empresarial. Esto, junto con la resolución estructurada de problemas, proporciona una base sólida para manejar situaciones complejas de manera eficiente.
La visión de futuro es otro punto importante que has integrado bien en tu análisis. En un entorno empresarial competitivo, anticipar el futuro y preparar a la organización es fundamental para el éxito. Finalmente, la inteligencia política está bien identificada como una habilidad clave para manejar relaciones dentro de la organización y tomar decisiones con base en dinámicas de poder.
En general, tu explicación refleja una visión clara y comprensiva de estas habilidades, vinculándolas eficazmente con la administración. Has logrado integrar de manera coherente cómo cada habilidad contribuye al éxito organizacional y cómo un administrador debe dominarlas para ser eficaz en su rol. Buen trabajo al sintetizar conceptos clave de una manera concisa y clara.