En esta ocasión quiero comentar específicamente acerca de la transición entre la niñez y la adolescencia, en términos de una empresa.
Esto
significa, ¿cómo pasar de una empresa que depende demasiado de sus fundadores
(similar a la niñez, en la cual dependemos mucho de nuestro papá y mamá ) a una
empresa que puede operar por si misma sin la presencia permanente de sus
fundadores? (como una persona adolescente).
Varios
autores proponen algunas metodologías para ello.
Esta vez quiero hablarles de Mike
Michalowicz y su metodología denominada Clockwork. Mike
es un emprendedor muy exitoso, creador de varias empresas multimillonarias y su
sistema se basa en unos cuantos principios elementales.
En primer lugar nos propone determinar cómo usamos nuestro tiempo
Acorde a su propuesta, una persona
al frente de una empresa invierte su tiempo de cuatro formas posibles:
haciendo, decidiendo (por otros), delegando y diseñando.
Nuestra primera tarea es
determinar cómo usamos el tiempo y luego intentar movernos de los primeras
opciones (haciendo y decidiendo por otros) a las siguientes (delegando y
diseñando). Para esto propone unas herramientas sencillas para medir el uso de
nuestro tiempo y tratar de hacer el cambio cuando se requiera.
Otro elemento fundamental de la
propuesta de Mike Michalowicz se basa en su conclusión que la organización más
eficiente que existe en todo el planeta es el panal de abejas, y su rasgo
distintivo es que cada abeja sabe muy bien cual es su rol.
El rol
más importante es el de la reina abeja, por ello parte de su propuesta es que
uno determine en su empresa cual es el rol de abeja reina (Queen Bee Role en
inglés) y quien lo ejecuta. Esto en términos de negocios sería determinar
cual es la actividad más importante dentro de su empresa para cumplir con su
propuesta de valor y quien es la persona(s) que la ejecuta.
Una vez
identificado eso, su misión como fundador es proteger a esa persona(s) para que
realice dicha función. Note que no siempre el QBR lo ejecuta el propio
fundador, aunque muchas veces es lo más común. Entonces, ¿cómo hacemos para que
usted como fundador de la empresa o quien le corresponda, ejecute de la mejor
forma posible y sin distracciones su QBR? Para ello también propone algunas
herramientas prácticas.
Sería muy
difícil en una publicación corta como esta resumir toda la propuesta del sistema Clockwork.
Más bien mi objetivo es motivarle para que la estudie por su cuenta.
Mike y su sistema Clockwork
puede ser estudiado por medio de su libro así como la página web. Abajo le dejo
las referencias.
Otros sistemas que también pueden
ser útiles son los de Michael Gerber así como Ichak Adizes.
¿Conoce usted otra metodología
sistemática que permita desarrollar su empresa?
Referencias
Mike Michalowicz
Michael
Gerber
Ichak
Adizes
